一、环思服装ERP概述
服装企业属于劳动密集型企业，订单特点是：小批量、多品种、交期紧。生产过程多采用流水线作业方式，为提高员工的熟练程度和生产效率，分工越来越细，尤其是车缝作业， 每个成衣组成部分（如领、袖等）都需要分为多道工序完成，每个生产环节都需要大量的人力。介于这些特点，对于生产管理的要求就更高，如何更好地进行现场管理，控制生产进度，***生产质量，缩短生产周期、减少半制品数量、提高生产效率、考核员工绩效，是每个服装企业必须面临的管理问题。环思服装生产管理系统是针对这些管理问题而设计开发的专业管理软件，它为企业生产建立完整可靠的信息网络，使管理人员及时准确地把握各种业务信息，帮助企业快速解决管理上的难题，为企业在运作、处理、协调和决策中做出快速反应提供支持，迅速拓展更广阔的市场空间，建立一套快速的响应机制，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
典型案例:
上海嘉乐股份有限公司
常州老三集团有限公司
青岛即发集团（贵华、华诺、瑞和等）
安徽华茂纺织股份有限公司（000850）
江苏联发纺织股份有限公司(股票代码：002394)
上海嘉麟杰纺织品股份有限公司(股票代码：002486)
二、服装业务处理流程图
三、环思服装ERP三大亮点介绍
管理样款、工艺图、工艺标准及说明、工艺路线及标准工时、核算样衣的成本等
根据订单款式的要求，计算出大货的面辅料用量，同时从面料的用量可以计算到原纱的用量。
跟踪订单进度，随时了解订单执行情况，对于各种数据报表及异常情况可以随时做出决策。
四、功能介绍
(一)销售管理
以订单为核心管理整个销售业务，并根据服装行业的特殊性细分为款式、颜色、尺码等明细进行数据处理。销售管理通过对客户档案、销售报价、销售订单、客户信用检查、接单能力分析、订单进度控制、出货计划、销售发票、等一系列销售日常工作的管理。适时地为相关部门提供有关的销售数据及动态信息，通过对这些信息的统计分析，有利于各部门工作的相互衔接，减少订单准备时间，准确及时地掌握市场变化，及早发现销售管理过程中的问题，能采取相应的措施，使企业在市场竞争中获得的经济效益。
订单管理：订单维护、订单审批管理、订单结案、订单情况查询、订单能力分析等。
样衣管理：打样通知单、收寄样查询、样衣进度跟踪、样衣完成周报等。
订单管理：业务人员将订单的相关信息（客户名称、生产工艺、款式、数量、交货方式、付款方式等）录入系统
打样管理：记录需要打样的客户，打样类型，款号及交期等
报价管理：记录订单的每次历史报价及报价方式。
(二)技术管理
1. BOM管理：针对样品单不同款式尺码做面辅料耗用量需求分析；大货单系统可支持自动引用样衣BOM信息，并生成订单物料需求明细表；
2. 技术功能点：介绍支持到什么程度、有什么功能、功能的好处并有报表支持。
3. 工艺单：记录成衣的各项信息及生产工艺要求
4. 工艺开单查询：查看每个订单的工艺情况及制作进度。
(三)环思服装主生产计划管理
生产计划管理是ERP的核心，批量小，款式多，生产周期短是服装企业订单生产模式的
共同特点。如何制定高效而合理的生产计划，使企业的生产能力得以合理利用，机器设备利用率达到点是服装企业管理的一大难点。环思服装生产计划管理系统完全按照企业以订单驱动的原则，根据销售订单、销售预测和产品开发等信息制定阶段性的生产计划，同时平衡企业生产力，决定是否需要外发加工生产；
主生产计划：根据企业的生产力及在产情况，安排订单的生产计划。
工序工价及工人工资管理：管理各个工序的单价，对于特殊工序的情况，能及时做出调整。
周计划发货表：了解周产量，根据发货情况能及时作出相应调整。
(四)采购管理
采购管理主要包括面料采购管理、辅料采购管理、五金采购管理、其他采购管理等。环思采购管理以采购订单为核心，控制和管理从物料需求、采购订单进度跟踪、到货验收入库、采购发票管理以及采购结算等采购业务的全过程。
供应商管理、采购询价管理、供应商报价管理、价格查询统计分析;
根据生产计划任务自动计算面、辅料等物料的需求并生成采购计划；
采购订单管理、采购验收管理、采购到货查询、采购金额分析。
采购单跟踪管理：跟踪面辅料的采购进度及数量
MRP采购单管理：根据MRP制定采购订单
(五)委外协同加工
进行委外订单管理、委外按原料留位领料控制；支持委外物料报废与申领；提供委外订单全程跟踪；提供委外加工入库管理等。
1.成品为外加工管理：跟踪成品外加工的进度及具体情况。
2.半成品委外加工：将生产的没有完成的半成品外发洗水、绣花等委外合同与跟踪
(六)库存管理
库存管理包括面料仓管理、半成品仓管理、辅料仓管理、成衣仓管理，通过对物料进行分仓库仓位的规范管理，不同物料分类存放，成品采取条码管理技术，使企业的物料管理层次分明、井然有序。对库存物品的入库、出库、仓位调整、盘点以及客户来料入库等数据进行详细记录，从而达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象***生产经营活动顺利进行。
采购入库：面料、辅料采购入库记录单
仓库管理：管理仓库中各物料的数量、库龄等情况
(七)质量管理
质量管理提出事前质量管理新概念，采取生产前进行严格质量检测，生产中惊醒严格质量控制，成品质量检测控制，生产后进行产品质量问题逐级回溯原则，出现质量问题明确到具体点、具体事故责任人，通过多层质量管理严格把好质量关，***控制和减少生产返工问题。
面料质量抽检记录、面料检验报告查询、辅料质量抽检记录、辅料检验报告查询、关键工序在线抽检报告查询、成衣尺寸检测记录、成衣终检质量管理、成衣检验报告查询、成衣质量统计分析管理。
面料质量检验单：根据订单要求对面料做相应的检测并记录。
(八)财务应收应付管理
包含应收应付管理，重点解决了财务与业务数据的一致性问题，减少了财务与业务的冲突与矛盾，从系统内能随时了解各种真实账款情况，并能过系统配置付款业务流程，所有应付款需经多级系统审核后财务人员方可进行付款，规范了财务管理制度，避免账务不清或管理漏洞的出现。
系统还可依据已实现的加工过程的每单的采购原辅料费用、加工费用等直接费用统计，并按客户方的其它管理费用成本计算方式，对财务成本进行定置，最终实现按每张订单直接计算成本，最终实现一单一结，及时准确地将每张订单的成本进行统计。
系统还能支持与财务软件的对接，我们可提供最及时的数据导入至专业的财务软件中进行账务处理。
(九)成本核算管理
成本核算系统立足于车间作业、采购管理、销售管理、仓库管理四大模块，是对与订单相关发生的费用和折旧进行的一种核算，主要包括期末成本报表、生产费用的归集、产品的实际成本核算、订单实际成本核算。通过对生产数据的***统计，及时、准确地输出每个会计期间的原材料报表、在制品和产成品成本核算报表，自动结转销售成本。
(十)人力资源管理
人力资源系统为人事工作的整体考虑及人力资源工作的所有领域提供系统支持。通过***对员工基本情况、培训、技能、业绩考核等内容的管理，达到对人的高效管理，从而提高劳动生产力，为企业的持续发展提供了有效保障。
(十一)决策支持管理
决策支持管理采用西方统计管理思想，建立科学的决策支持体系，智能化处理企业生产经营活动中的数据，利用各种图表定量、定性地分析企业的各种营运现状，协助企业管理者发现企业潜在的问题，预测今后的发展趋势，及时提出解决方案。
订单分析：按款式类型分析订单每月的情况（柱状图）
下单分析：按时间分析全年订单情况（饼状图）
