环思智慧染整管理系统绍兴成功案例--浙江宝纺印染有限公司
对环思印染ERP+MES感兴趣的，请联系印染销售部王经理，联系方式：13506857239/qq:787798618
去年，***工作报告***提出“互联网+”行动计划，呼吁企业充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，推动产业转型升级。“互联网＋”加速各行各业融合创新步伐加快，产生的化学反应促使研发设计、生产制造和营销服务模式不断变革，成为制造业转型升级的新引擎。
创新驱动、信息化、智能化是未来制造产业的必然趋势。面对全球纺织产能过剩、国内外市场需求减少以及日益增长的劳动力成本和招工难等问题，作为劳动密集型产业代表的纺织印染业亟需转型升级。
浙江宝纺印染有限公司是一家集研究、开发、生产、加工和销售于一体的环保型印染企业，它凭借***的蜡染生产技术，在全国印染行业中有“常青树”之称。
公司自创建以来，多次被纺织工业协会评为纺织服装企业竞争力***企业，印染行业竞争力***企业，纺织服装出口***企业；获中国印染行业协会***企业；先后被评为浙江省***成长性中型企业一百佳、浙江省***、浙江省出口***、浙江省***商标；被绍兴市***评为绍兴市工业行业骨干***、绍兴市***成长型企业、绍兴市自营出口***企业、***杰出贡献企业。
【人为因素干预 精细化生产无从谈起】
集众多纺织印染荣誉于一身的宝纺在遇到环思软件之前，还没有实现信息化管理，在来样登记、染色工艺调用、订单交付等整个印染链条环节，采用的还是人为操作的方法，由于生产过程屡遭人为干预，精细生产根本无从谈起。 在宝纺印染内部，因为数据不够准确、部门之间沟通不够，经常造成工作上的失误，并且对在制品缺乏及时、***监控手段，这些不利因素终将影响到产品生产过程的质量控制，同时也无法及时反映订单的实际完成情况。另外在信息化建设方面也表现的比较滞后，使公司领导无法实时进行全局控制，影响了决策水平。在产业亟待智能升级，发展重心转向科技智慧生产的大环境下，身处前景***、产业蜜月期的宝纺对脚下的信息化道路看的很清楚。
【与环思缘起贺卡 一次托付终身维护 】
随着企业规模的不断壮大和产品的日益多样化，市场和客户的要求越来越高，对经营管理提出了更高的要求。
“如何通过信息化提高印染整个链条连接的顺畅性和运转效率，其实有很多很深层的东西需要不断去挖掘。”谈及启动信息化的渊源，宝纺的陈主任回忆说，“与环思的合作缘起一张小小的贺卡”。原来环思印染组的销售小王之前给陈主任寄过节日贺卡和产品小册子，专业的人做专业的事，宝纺高层从小册子上了解到环思的印染解决方案很适合解决宝纺现在的问题，并且公司也意识到只有加快信息化管理的建设才能提高企业核心竞争力，于是一直保持联系的环思软件成为。
环思的印染ERP将产销、计划物控、生产、仓储、财务等独立部门进行信息化覆盖，做到信息的串联。”通过实施“机器换人”技改项目，使生产工艺流程智能化，成为解决宝纺智能转型的重要武器。
信息化本身应该定位为管理议题，因此应该以系统化思维规划信息化战略，这样才能与公司的整体战略形成无缝的对接。我们有理由相信，信息化必将成为宝纺在印染产业技术升级与价值普及历程中占据核心地位的一股强大力量，见证企业的一次次腾飞。
