目前纺织印染行业处于一个增速减缓的换挡期，也迎来结构转型升级的重要时期，而纺织印染行业的工业化和信息化的结合又是转型的重点。为加快推进行业的信息化和工业化深度融合，由金华市经信委主办的“金华市***纺织印染行业两化融合现场会”于2015年7月24日下午在恒昌集团举行，金华市各县（市、区）经信部门分管领导和科室负责人，全市重点印染企业信息化分管领导及部门及相关行业协会负责人参与了会议。
市经信委叶梓余副主任主持了会议，浦江县经商局楼新有局长做了开会致辞，阐述了地方***在促进纺织产业两化融合发展方面的政策措施及纺织印染两化融合建设和发展的整体布局与规划。接着恒昌董事长助理胡梓楠对恒昌集团进行了详细的介绍并致辞。
随后进入了印染信息化案例分享环节。恒昌集团信息部负责人先从几个方面讲述了企业信息化建设前期所面临的管理困境：印染工艺的复杂性决定了数据的庞大，传统的手工统计容易出错且不易查找；物料、计划、技术、染色过程环节多，不可控因素多，染色***率较低；主要依靠人脑及技术经验，但行业整体用工环境恶化导致员工流动频繁，增加了生产作业的不稳定性；加工环节长，流转工序和工段多，生产过程难追溯，损耗大，缺乏监控。伴随着恒昌集团的快速发展，资产规模不断扩大，传统的管理模式已经很难满足集团内部管理提升及科学决策能力提高的需要。企业开始寻求各种信息化的手段，不断地尝试，不断地总结经验，信息化的基础也在不断地完善，但信息化瓶颈也由此而生：信息孤岛不断增多，部门之间信息不对称，传输速度慢，缺乏有效地协同。在对企业内部信息化的需求做了详细的整理后，企业决定搭建一个专业稳定的平台进行资源整合，并最终确定了环思软件做为企业一体化信息项目的合作商。环思软件10余年的行业经验不仅带来了***的平台和信息技术，也带来了其他企业的一些成功管理经验和思路，丰富了企业的管理管控体系，使得很多历史遗留或现存的一些管理困境得以解决。在会议现场恒昌集团信息部负责人还对“恒昌印染生产信息架构”进行了具体讲解和演示，让与会者切实体会到恒昌集团信息化建设的历程及成果。
上海环思信息技术有限公司做为恒昌集团信息化项目的合作方，应邀来到现场会。上海环思总经理吴福根在现场会上分享了环思15年纺织行业信息化建设的经验，客观地分析了信息技术在促进产业升级所起到的关键作用。吴福根总经理还将目前工业化与信息化在纺织行业的一些深入应用进行了详细的介绍并结合案例讲述了“智慧工厂”的本质及对企业所带来的提升与改变。***还结合环思软件在其他企业的成功实施经验，将环思软件目前所取得的行业地位及成果向与会的领导及企业负责人进行了汇报。
***与会者对恒昌集团的管理现场及信息化成果进行了实地参观考察，恒昌集团现场管理者的亲身讲述让很多企业负责人感触颇深，尤其是通过立体化的车间看板，从各个角度显示了企业生产经营的实时数据，实现了生产实时进度及排程的可视化，更加深了大家对纺织印染信息化的感知。
恒昌集团信息化负责人现场演示“恒昌印染生产信息系统架构”
与会者实地考察参观恒昌集团生产现场
