环 思国际集团有限公司是致力于纺织服装行业管理ERP软件开发与管理咨询的专业集团公司，下设上海环思信息技术有限公司及环思企业管理咨询(上海)有限公 司。环思国际集团专注于纺织服装行业信息化领域，2002年成立，吸引了100多名国内***的纺织服装行业信息化骨干人才，这些骨干大部分从90年代 起，就参与见证了国内纺织服装行业信息化的探索与发展，拥有丰富的纺织服装行业知识和信息化实施建设经验。
环思国际集团已针对纺织服装行业特点，开发出纺纱ERP、织造ERP、染整ERP、服装ERP、贸易ERP、分销DRP等系列软件产品，已成功实施各类纺织服装企业300多家。
当 前我们的纺织企业，除了面对出口贸易政策、原材料成本、人力成本等问题的考验外，随着企业本身的不断快速发展和壮大，企业领导认识原有的信息系统、管理理 念和管理模式已经慢慢开始制约企业的高速发展，必须借助一些***的思想和工具来精细化管理，加强企业内部管控，提升企业核心竞争力。
典型客户：
系统流程-条：
系统流程-纺纱：
系统流程-织造
系统流程-染整：
如何培养快速反应能力，应对市场和客户的变化，提高反应速度和服务水平；
如何优化内部管理，适应订单多、数量少、品种繁多、交期短的复杂市场特点；
如何稳定和提升产品质量，有效保存管控产品工艺资料，方便检索，便于重复利用；
如何通过加强物料管控、生产过程管控，减小库存、降低生产损耗，从而降低产品成本，提高企业利润；
如何加强销售、工艺、计划、生产、仓储等各部门的内部协调，提高工作效率；
……
将企业工艺信息（花型&组织结构、穿综穿筘法、机型工艺、染色配方库等）库化管理，加强企业关键知识的库化积累。
利用工艺库，将企业原来来一单做一次工艺的工作模式，提升为通过相近工艺再修改的工作模式，减少翻单、相似单的重复工作，提高工作效率。
将人脑经验转换成信息记录，减少对人的依赖性和随意性，有利于工艺和生产品质的稳定。
与生产质量反馈、物测信息连贯起来，可以随时查看当前品种当前工艺的质量反馈和物测信息，有利于工艺人员进行工艺的持续创新改进。
将企业轮班安排、齐料生产的计划安排模式提升到提前计划、实时管控的新模式。
基本有限生产能力和约束理论，多层计划模式，逐层细化。在计划过程中，可以随时进行生产能力平衡检查和显示交期预警，使计划的排定更加准确可行。
提前计划，全局考虑，优化排程。生产现状实时反映，快速反应。
按计划跟踪并拉动前工序按时生产，并推动后工序按计划生产，提高及时交货率和客户满意度。
车间现场跟踪条码化，减小手工输入、减少人为出错率。
工人产量、进度跟踪一体化，信息一次录入，全程共享，避免重复录入。
车间生产现状WIP快速反映，加强现场管控，避免现场阻塞混乱，让生产现场更有序。
车间生产现状快速反映，从而加快整体反应速度。
当今纺织行业技术和设备越来越***，企业越来越多的引入了各类自动化设备，这些自动化设备大都带有控制系统和数据输出接口。
环思纺织行业互动平台TIIP是一个基于构件式的开放平台，根据企业设备的实际情况，能够定制开发出相关的系统接口，实现ERP软件与各类自动化数控设备或ＭＥＳ的资料交互与信息通讯。
销售员、计划员、生产管控人员可以随时查询订单整体进度，并以图形化的方式显示出来。
解决客户联系业务员、业务员联系生管人员、生管人员跑现场、生管人员反馈到业务员、业务员再反馈回客户的“曲线”信息传递方式。
通过企业信息门户EIP，企业领导移动办公，随时随地掌控信息，及时决策。
通过企业信息门户EIP，客户登录，查询新品种信息、下单情况、订单进度、质量情况等。大大提升企业形象和客户满意度。
从部门反应速度到企业反应速度提升的质变。
通过图形化的分析图表（柱状图、线图、饼状图…），让静态的数据能够“说话”。
对各类数据进行多维分析，包括统计分析、趋势分析、透视分析。
企业信息化的目的不是将数据“保存”起来，而是要将数据利用起来，为管理服务。
